在今天的视频监控领域，市场竞争正在发生巨大变化。中高端市场的绝大部分份额，正在越来越集中于综合实力、项目管理能力、市场建设能力、资金实力强的企业。绝大部分中小视频监控企业，在今天的市场环境下竞争的更加艰辛。一方面要面对大厂商市场扩张的挤压，另一方面还要应付中低端市场产品同质化和价格战的侵袭。

　　在这样严峻的竞争环境中，坚守企业的方向和信念，将企业带出恶性竞争的泥潭亦或是孤注一掷投身低端市场竞争，在掀起的低端竞争恶战中浴血而出，都是令视频监控行业中小企业家们感到痛苦的选择。

　　而深圳市迪威乐科技有限公司的选择是坚守——坚守“只提供优质摄像机产品的摄像机专业生产厂商”的信念和方向，在品牌创新中寻求发展道路。

　　“只提供优质摄像机产品的摄像机专业生产厂商”

　　品牌形象是一种无形资产，可以为企业带来知名度和认知度，使产品具备市场占有率和经济效益。而企业品牌的建设，要以产品质量和产品特色为核心。

　　表面上，作为一家摄像机生产造商，迪威乐并没什么特别之处，但迪威乐总经理侯刚用“只提供优质摄像机产品的摄像机专业生产厂商”作为迪威乐的定位。在视频监控厂商产品“全线化”的趋势下，侯刚认为，迪威乐将一如既往地专注于摄像机领域，不考虑增加其他领域产品。

　　根据规划，迪威乐期望在枪机、一体机、网络高清、高速球、红外机、半球、车牌识别、宽动态等领域力争超越同行成为摄像机领域的权威和开拓者。侯刚介绍，2011年，迪威乐将推出20-24款新品，自开模具10-12款，最新公模10-12款，具有行业技术领先机型3-5个。

　　他表示，在品质和服务得到保障的前提下，迪威乐追求的绝不是价格优势，而是企业应有的品牌。在摄像机领域，迪威乐必须专注于每一款产品，让每一款产品都具有核心竞争力。

　　打造行业首家“4S”形象店

　　品质、销售渠道、价格差异等趋于同质化的市场环境下，安防行业产业链的利润空间和生存空间已被吞噬不少，这就驱使安防产品制造商必须寻求全新的个性化和差异化的市场竞争战略。近些年兴起的品牌形象店热潮也许最能反映这一趋势。